
应对战略:
1、体现狂妄的经常是有一定职务的管理者,需要我方装低调点,知足其虚荣心,不坏事即是乐成。
2、怠慢者主要是管事能力差的,需要我方提高管理的水平,他们干的活少,我们就能占的先机。
3、不原意认真任的人往往是怯弱不敢做主者,多回避,向要害人物靠拢追求支持。
4、想占自制者基本是干活者,视情形施以小利,只管回避。
5、找茬者往往是我们在什么地方冒犯过,若是确实对我方倒运,想步伐真诚相同,若是作用不大,回避;禁止易在他们眼前亮相。
6、找理由拖欠款子者,往往是较量要害的人物,多向这类人汇报好事,控制工程进度,强调工程难度,寻找帮他解决难题的时机增进双方的好感。